【{$randkws}】开启硬件负利时代？暴风推出6.28 VR电视节 - {$web_name} 导读：继6.18之后
导读：继6.18之后，暴风TV又开启了“VR电视节”，买会员送电视大型促销，再次开启智能电视设备负利时代。
6月20日凌晨，暴风技术CEO冯鑫在自己的推荐评论好友圈里写道：上一年618还和我们没啥关系呢，本年都这样了，感慨下，中国月亮咋这么圆呢。配图是一张海报，文字是“对不起，下次我们更奋斗。暴风超体电视京东6.18互联网电视牌子出货第2名”。
坦白的说，冯鑫有这样傲娇的资格！暴风TV第一次参与京东的6.18，出货就超越了小米、微鲸等其他互联网电视，官方小米旗舰热点变成继乐视之后的互联网电视出货第二名。战斗总是一场接着一场，618刚过，暴风最近又亮相快要启动“628VR电视节”，势必再次在电视行业刮起一场暴风。
“628VR电视节”买会员送电视，暴风和乐视开启设备负利时代
“628VR电视节”喊出的口号是“买会员 送电视”，即采购暴风TV会员可享设备免费。使用者采购3年会员，可免费获得暴风超体电视40X；采购4年会员，可享受暴风超体电视43X设备免费；而针对VR电视55X和50X，买会员可立享设备减免，55X相当于设备半价、50X相当于设备8.2折。另外，采购VR电视，还可获赠VR眼镜，年底2025奥斯卡，网友观点两极分化参与“千万会员打算”等惊喜促销。
听起来是否有些耳熟？对的，乐视在618中提出了“买会员 送设备”的口号，在之前414大促中干脆将4.14定为“设备免费日”。如今，乐视不再寂寞了，暴风着手强力向乐视发起考验。相比乐视首要在大促中启动“设备免费”，暴风则将“设备免费”更为发扬光大，变成了常态。从5.25的“玫瑰风暴”到618的“三年会员 设备半价”再到628VR电视节的“买会员送电视”都是这样。
事实上，暴风超体电视生来就仿佛和设备售价过意不去。5月初启动的暴风超体电视2 40X定价居然只有999元！更可怕的是，这款低于千元的电视在参数上远超其他同类商品，不管是全面喜剧片趋势1080P高清大屏、密封倒相式大音腔，还是金属机身、大存储等都是如此。可以说，暴风与乐视一起开启了电视行业设备负利的一个新时代。
设备负利的秘密在生态里，传统电视品牌方遭遇“降维攻击”
不管是乐视，还是暴风，之所以敢于用设备负利的方式出击电视领域，秘密就是他们的设备背后有一个庞大的生态体系。以暴风为例，有着DT和VR计算渠道生态、信息生态和IP娱乐生态组成的“超体三生态”。在信息上，除了有自己的暴风影音，加上与爱奇艺、奥飞等兴办，暴风TV涵盖了影视、真人秀、体育、少儿等全方位的信息资源，资料显示暴风TV的信息库正以每月新增30000小时的增长量急速扩张。
体育也在变成兵家必争之地，最近暴风达成了对海外体育传媒办事企业MP&Silva的65%股份的收购，官方兴办暴风体育，这意味着暴风拥有了含有中超联赛、CBA联赛等在内的90多个全球赛事的播放权。并且更重大的是，暴风由此占据了体育版权的最上游位置。
乐视也同样如此，在乐视超级电视背后，是一个含有乐视影业、乐视体育、乐视音乐等在内的乐视生态。暴风和乐视，正是有了这么庞大的生态支撑，所以敢使用设备负利这样毁灭式的打法。由于他们不是靠设备赚钱，而是靠设备背后的生态来反哺设备。你目睹的只是暴风“5.25玫瑰风暴”中5小时卖出去80000台超体电视，而实际上暴风是在加速互联网娱乐产业的升级和迭代，让每一个消费者都能拥有DT娱乐时代的大屏入口，兴办起一个大屏的终端生态渠道。
所以看出传统电视品牌方的差距来了吗？当传统电视品牌方还在和设备较劲，经由打设备售价战来比拼时，暴风和乐视早已然高了一个比拼维度，是用一个生态体系和你一个设备比拼，你说谁能赢？暴风和乐视可以牺牲设备的利润，乃至使用负利的手段，由于他们期盼高效跑马圈地，将家人大屏的终端生态兴办起来，然后可以靠全部生态来赚钱，反哺设备。
暴风与乐视，正面对抗是迟早的事情
暴风和乐视，都在用生态打天下，他们一个叫暴风联邦生态，一个叫乐视生态，他们的呈现，对传统电视品牌方形成冲击。在本年的京东618中，乐视和暴风就分列互联网电视的第一、第二名，其他传统电视品牌方已然感受到了巨大的压力。
但是，暴风和乐视的模式较为相似，他们两个之间必有一战。事实上，暴风和乐视已然着手短兵相接，火药味十足。比如冯鑫曾说，“乐视开售6年所做的事，我们要在两年的时间达成”；比如暴风TV的会员年费499元，正好比乐视的会员年费多9元；比如暴风TV开亮相会，公开亮相比乐视电视的信息多3倍。相似的直接挑衅，不胜枚举。
的确，暴风和乐视两个企业越来越像，都是大推生态，都是大手笔的资本管理，都是设备负利，都是四处扩张。从当下两者的对比来看，是各有特色，不分伯仲。乐视布局较早，超级电视的出货当下位居第一，并且在影视、娱乐、体育、音乐等方面的布局已然相当透彻；暴风尽管后来，但是成熟迅速，已然变成第二大互联网电视品牌方，乃至在5月最后一周冲到了互联网电视售卖第一名（中怡康资料），在生态上也是经由合纵连横来高效增强自己实力。另外，VR也是暴风的一个特色，暴风魔镜一直位居VR设备领军者的地位，VR和电视的结合预计是其一个核心比拼力。
总而言之，电视行业正发生剧烈的变革，先有乐视，再有暴风，两家企业用生态反哺设备、设备负利的方式不断发起颠覆风暴，给传统电视品牌方以巨大的冲击和压力。展望前方，越来越像的乐视和暴风，从当下的擦枪走火在前方必有一场剧烈的大战，前方鹿死谁手，只能拭目以待了！
6月20日凌晨，暴风技术CEO冯鑫在自己的推荐评论好友圈里写道：上一年618还和我们没啥关系呢，本年都这样了，感慨下，中国月亮咋这么圆呢。配图是一张海报，文字是“对不起，下次我们更奋斗。暴风超体电视京东6.18互联网电视牌子出货第2名”。
坦白的说，冯鑫有这样傲娇的资格！暴风TV第一次参与京东的6.18，出货就超越了小米、微鲸等其他互联网电视，官方小米旗舰热点变成继乐视之后的互联网电视出货第二名。战斗总是一场接着一场，618刚过，暴风最近又亮相快要启动“628VR电视节”，势必再次在电视行业刮起一场暴风。
“628VR电视节”买会员送电视，暴风和乐视开启设备负利时代
“628VR电视节”喊出的口号是“买会员 送电视”，即采购暴风TV会员可享设备免费。使用者采购3年会员，可免费获得暴风超体电视40X；采购4年会员，可享受暴风超体电视43X设备免费；而针对VR电视55X和50X，买会员可立享设备减免，55X相当于设备半价、50X相当于设备8.2折。另外，采购VR电视，还可获赠VR眼镜，年底2025奥斯卡，网友观点两极分化参与“千万会员打算”等惊喜促销。
听起来是否有些耳熟？对的，乐视在618中提出了“买会员 送设备”的口号，在之前414大促中干脆将4.14定为“设备免费日”。如今，乐视不再寂寞了，暴风着手强力向乐视发起考验。相比乐视首要在大促中启动“设备免费”，暴风则将“设备免费”更为发扬光大，变成了常态。从5.25的“玫瑰风暴”到618的“三年会员 设备半价”再到628VR电视节的“买会员送电视”都是这样。
事实上，暴风超体电视生来就仿佛和设备售价过意不去。5月初启动的暴风超体电视2 40X定价居然只有999元！更可怕的是，这款低于千元的电视在参数上远超其他同类商品，不管是全面喜剧片趋势1080P高清大屏、密封倒相式大音腔，还是金属机身、大存储等都是如此。可以说，暴风与乐视一起开启了电视行业设备负利的一个新时代。
设备负利的秘密在生态里，传统电视品牌方遭遇“降维攻击”
不管是乐视，还是暴风，之所以敢于用设备负利的方式出击电视领域，秘密就是他们的设备背后有一个庞大的生态体系。以暴风为例，有着DT和VR计算渠道生态、信息生态和IP娱乐生态组成的“超体三生态”。在信息上，除了有自己的暴风影音，加上与爱奇艺、奥飞等兴办，暴风TV涵盖了影视、真人秀、体育、少儿等全方位的信息资源，资料显示暴风TV的信息库正以每月新增30000小时的增长量急速扩张。
体育也在变成兵家必争之地，最近暴风达成了对海外体育传媒办事企业MP&Silva的65%股份的收购，官方兴办暴风体育，这意味着暴风拥有了含有中超联赛、CBA联赛等在内的90多个全球赛事的播放权。并且更重大的是，暴风由此占据了体育版权的最上游位置。
乐视也同样如此，在乐视超级电视背后，是一个含有乐视影业、乐视体育、乐视音乐等在内的乐视生态。暴风和乐视，正是有了这么庞大的生态支撑，所以敢使用设备负利这样毁灭式的打法。由于他们不是靠设备赚钱，而是靠设备背后的生态来反哺设备。你目睹的只是暴风“5.25玫瑰风暴”中5小时卖出去80000台超体电视，而实际上暴风是在加速互联网娱乐产业的升级和迭代，让每一个消费者都能拥有DT娱乐时代的大屏入口，兴办起一个大屏的终端生态渠道。
所以看出传统电视品牌方的差距来了吗？当传统电视品牌方还在和设备较劲，经由打设备售价战来比拼时，暴风和乐视早已然高了一个比拼维度，是用一个生态体系和你一个设备比拼，你说谁能赢？暴风和乐视可以牺牲设备的利润，乃至使用负利的手段，由于他们期盼高效跑马圈地，将家人大屏的终端生态兴办起来，然后可以靠全部生态来赚钱，反哺设备。
暴风与乐视，正面对抗是迟早的事情
暴风和乐视，都在用生态打天下，他们一个叫暴风联邦生态，一个叫乐视生态，他们的呈现，对传统电视品牌方形成冲击。在本年的京东618中，乐视和暴风就分列互联网电视的第一、第二名，其他传统电视品牌方已然感受到了巨大的压力。
但是，暴风和乐视的模式较为相似，他们两个之间必有一战。事实上，暴风和乐视已然着手短兵相接，火药味十足。比如冯鑫曾说，“乐视开售6年所做的事，我们要在两年的时间达成”；比如暴风TV的会员年费499元，正好比乐视的会员年费多9元；比如暴风TV开亮相会，公开亮相比乐视电视的信息多3倍。相似的直接挑衅，不胜枚举。
的确，暴风和乐视两个企业越来越像，都是大推生态，都是大手笔的资本管理，都是设备负利，都是四处扩张。从当下两者的对比来看，是各有特色，不分伯仲。乐视布局较早，超级电视的出货当下位居第一，并且在影视、娱乐、体育、音乐等方面的布局已然相当透彻；暴风尽管后来，但是成熟迅速，已然变成第二大互联网电视品牌方，乃至在5月最后一周冲到了互联网电视售卖第一名（中怡康资料），在生态上也是经由合纵连横来高效增强自己实力。另外，VR也是暴风的一个特色，暴风魔镜一直位居VR设备领军者的地位，VR和电视的结合预计是其一个核心比拼力。
总而言之，电视行业正发生剧烈的变革，先有乐视，再有暴风，两家企业用生态反哺设备、设备负利的方式不断发起颠覆风暴，给传统电视品牌方以巨大的冲击和压力。展望前方，越来越像的乐视和暴风，从当下的擦枪走火在前方必有一场剧烈的大战，前方鹿死谁手，只能拭目以待了！
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