爱奇艺CEO龚宇：我们这个行业就没夏天_热门vivo X精选最新消息 导读：这个冬天很冷
导读：这个冬天很冷，龚宇却很乐观，“我干企业都干20多年了，没那么严重。”他简略说明了爱奇艺明年的打算，“我们或许会改动投资策略，热门vivo X精选慎重投资中持久见效的项目，含有投股权投资、项目投资、技术投资等，但不会不投。攒更多的粮食过冬，你不能这时候疯狂，最疯狂的时候你不能疯狂，着手收紧的时候，你更不能疯狂了。”
龚宇从舞台右侧大步走出，站定在话筒前，脸上带着一贯从容的微笑。身为创始人兼CEO，爱奇艺尖叫之夜应该是他的绝对主场。
但当晚龚宇只身为给艺人当陪衬的盛典嘉宾呈现，除了开场的简短致辞，他说得最多的一句话是“请看大显示屏”，足足九次，而针对自家企业一年的分数归纳与前方展望，只字未提。
他得知看客想看的不是他，回想起在典礼舞台上念大篇演讲稿的过往，龚宇笑称“不会再有这样的环节了”。
爱奇艺革新大厦对面挂着一块巨大的广告牌，绿底白字——“做一家以技术革新为驱动的伟大娱乐企业”。历程数次洗牌淘汰，影像行业已由多家乱斗进化为背靠BAT的刚刚收视率趋势三足鼎立，第一梯队几度更迭，但比拼的激烈程度有增无减。行至今日，会员变成必争之地，自制变身发力中心，身在局中的龚宇很清楚自己在做什么，又应该做什么。
聊业务：“可持续的革新是核心”
一档《偶像练习生》、一部《延禧攻略》，在流量失灵、大IP扑街、剧综平淡无奇的2018年，爱奇艺的表现算得上可圈可点。当被问起对这一整年的归纳与点评时，龚宇略微思考后，给出了八个字：“符合预期，稍有惊喜”。
“没想到爆成这样”，自制接二连三变成爆款，让龚宇觉得有些意外，但也在情理之中。他觉得，不少原本备受盼望的剧“折了”，一个重大的因素就是缺少革新。一方面是沿袭模板，成本高居不下，但只是简易模仿，没有提升；另一方面是品质参差，制作太粗糙，表演能力跟不上，结局无声无息地就播完了。
《延禧攻略》承包了一个暑假的热榜，斩获150亿播放量，热门网大电影对比也顺理成章变成了下半年龚宇到场各类促销不可不谈的议题。在“乾隆很忙”的大女主设定里，处于后宫最底层的宫女一路升级打怪，大杀四方，收割恋情亦得到地位。恰如其分地与当下民间快节奏的趋向相呼应，优柔寡断行不通，拖泥带水走不动，让看客找到自己的影子才能看得“爽”。“这就是一个革新，我得知好多人依据这个思路又在拍新的剧，也许还能成一两个，但肯定有死掉的。”龚宇并不认可走老路的行为。在他看来，想要巩固行业地位，除了革新，没有更好的方式，“可持续的革新能力，这是核心”，他加重了语气。
方才过去的第三季度对爱奇艺来说较为尤其，不管是率先退出前台播放量、会员收益首超广告，还是加大技术方向投入、兴办新企业进军体育领域……管理决策的改变会带来革新，也更轻松引发质疑。但这一切并不会使龚宇动摇，九年清华工科求学子涯为底，他既有CEO的果断，又有工程师的理性，用前同仁马东的话说：“他不太信忽悠，也不太受舆论作用。冬季刚刚开箱体验，业内人士这样看”
他不在乎的有很多：
比如眼前的成本，本年第三季度爱奇艺开发费用为5.584亿元，同比增长63%，AI、算力方面的投入加大，尽管眼前成本骤升，但龚宇觉得：“从持久看还是下降成本，并且提升效率。”
比如沉寂的VR，行业起伏，曾经无比热闹的VR产业不复当年，爱奇艺启动的VR一体机使用者感受不错，但在产业形势面前，并不占优，用龚宇的话说，如今是在养，不断迭代、革新，等待爆发的时机。
比如网大（联网大影片）的投资，本年以来，网大分账金额显著提升，投资可是千万的《灵魂摆渡·黄泉》分账收视收益超4500万，但渠道对斥巨资做联网影片相当谨慎。龚宇说至少这不是爱奇艺要干的事，尽管前三年爱奇艺做了一系列精品网大，但那是推动性的，不归于常态。
他在乎的也有很多：
比如新的使用方向，如何用信息流广告的方式做货币化是爱奇艺接下来的考验。而短影像和信息流这一交互方式有关，由此也变成另一种方向。长影像做短影像，等于以新人的身份入局，想顺利突围就要找前人没有的模式、做前人没有的东西，“什么能顺利我也不得知，还在摸索。”
比如低俗广告的处理，爱奇艺三季度在线广告业务收益同比下降4%，除了受全球杯作用外，也有下线低俗效果类广告的缘由，在龚宇眼中，这是一个持久斗争，“我们下手较为狠，所以作用到了收益，但必须做。”
比如前台播放量的退出，以热度取而代之，有留言称爱奇艺在试图掌握行业话语权，龚宇为此阐释了很多次：“与其让行业混乱，还不如自己痛下决心，也许要爱奇艺多付出一些代价，无所谓，这个代价可以接纳。”
谈对手：“有压力但不是颠覆性的”
第一个吃螃蟹的爱奇艺率先和唯流量时代作了告别，并号召全行业一同参与，但三个月后的今日，这样做的仍旧只有爱奇艺一家。前优酷总裁杨伟东曾直言，在没有找到更为科学的、能达到共识的办法前，退出播放量不是合理的解决方式。
对此，龚宇很淡然，“谁都是怕动自己的奶酪，谁都是既得利益的保护者。其做到在已然客观上抑制了行业比拼资料的现象，由于少一个爱奇艺，再比全网播放量就比不了了。”
具体业务如此，但即使是在对手庞大的体系面前，他依然显得波澜不惊。腾讯影像与优酷仰仗着集团力量，打通上下游产业全链条，文学、影视、真人秀、动漫、衍生品、短影像……覆盖文娱产业的方方面面。在被问到爱奇艺会不会也投资动漫产业时，龚宇回答道：“投，但不多投，我们只是被动防守。”
“被动”或多或少地说明爱奇艺感受到了威胁。毕竟这是一个人人皆生态的时代，尽管爱奇艺的“苹果树”已成熟为“苹果园”，但尚处于得到观望期，还未完全成熟。龚宇倒是很冷静：“实际上我觉得积极价值不多。从全部产业角度来讲，投资那种（动漫）产业不应该太大规模，没什么必要，信息产业和播出渠道得相对独立。”
至于大热的《偶像练习生》，的确击中了无数追星少女的心，可是与影迷发愁能不能送自家爱豆出道有别，爱奇艺要面临的是行业上众多信息同质化的难题，不只是选秀，还有街舞、机器人、打歌……同题材各异名字的真人秀扎堆涌现，不头疼是不或许的。“我相当厌烦这种抄袭或者叫模仿，我也得知对手的目的，但没关系，就当成一个正常的行业比拼。”龚宇神色坦然。
他没有反驳由此带来的压力：“压力肯定是有的，但不是颠覆性的，就是日常业务的正常压力。”更多的则是对自身持续革新、产出原创信息的留意，他不在意一次革新是不是顺利，更在意的是有持续的革新能力。“我相信这个行业逐步理性平静以后，持续的革新能力还是最核心的比拼力。”
原创自制也好、版权采购也好，信息一直是影像行业支出最大的版块。爱奇艺第三季度财报显示，本季度信息成本60亿元，同比增长66%；净亏损31亿元，上一年同期这个数字是11亿元。龚宇称，如今自己对这种烧钱的状态看得相当平静，只是按财务模型算账的阶段。放眼“优爱腾”，当下没有任何一家做到盈利，海外研究媒巨头Netflix却一直拥有亮眼的财报资料。新浪技术谈及爱奇艺常常被说成是“中国的Netflix”，龚宇笑了笑：“尤其像国外传媒和投资人的说法，由于他们总是先入为主，先树立一个对标，实际上商业模式差别太大了。”
爱奇艺CEO：我们这个行业就没夏天
在上个月举行的中国联网视听大会上，龚宇转发了一点自己的思考，演讲中他谈及：“互联网视听行业，尤其是我们这样的商业站点，实际上一直没有过夏天。但我们的上游信息产业，基础上迎来了冬天。所以我们要相互友善地对待我们的兴办伙伴，大家一起过冬，报团取暖。”
冬天不是没有缘由的，每集千万的天价版权、动辄过亿的艺人片酬、疯狂加长的制作集数、永无止息的访问刷量……卖价高导致片酬高，片酬高反向合作了卖价高，这又直接为注水、刷量埋下伏笔，形成恶性循环。龚宇深有感触：“如今有缓解的迹象，由于行业到了一个相当不合理的状态，必须采取举措来改变。”
早几年信息产业过热，泡沫催生了众多参与者，得到众多的利润、众多的留意、众多的投资，在行业规律的波动下，负面作用逐步显现。“有些过剩作品的命运就是死亡，投资就等于打水漂了，生存能力差的企业关门解散，漂浮的创作人员或许会被淘汰。”龚宇预测。
于是，“不要迷信大IP和流量艺人”也变成现阶段研究的中心，从前囤积的IP经过时代洗礼、读者更替、观念改动，早已不是昔日模样，而鲜肉小花翻来覆去表情不改的一张面孔，除了让看客多一条吐槽的理由，根本无力为作品增多一点评价。龚宇强调，要坚信创作的基础规律，对症解决难题，“呈现难题是正常的，解决难题要积极主动，并且必须真诚，由于合作对方也是在合作自己，不能短视。”
据报导，联网视听信息审查与电视台信息审查快要并轨。网剧、网大、联网动画等都将提交省级广电局审核。审核流程含有取景前对剧本的审核，以及对启动成片的审核。联网渠道只能采购过审后获得启动备案号的视听信息。当网生信息不再与剧集审查机制区别对待，制作企业所受到的限制将更多，有中小网大团队已然着手忧虑前方的进展。
龚宇向新浪技术答复称，没有接收到具体通知，但从方向和原则来看，治理会加强。但针对若干从业人员的忧虑，他表达了各异看法：“推动的作用只是其中之一，相对有限，更多是在资本层面。并且创意是相当有想象力的，你给多少空间，在这之内都可以创作出好的作品。”
这个冬天很冷，龚宇却很乐观，“我干企业都干20多年了，没那么严重。”他简略说明了爱奇艺明年的打算，“我们或许会改动投资策略，慎重投资中持久见效的项目，含有投股权投资、项目投资、技术投资等，但不会不投。攒更多的粮食过冬，你不能这时候疯狂，最疯狂的时候你不能疯狂，着手收紧的时候，你更不能疯狂了。”
那么春天何时会来？龚宇一如既往地平和：“我们有过春天，如今也算春天。”
龚宇从舞台右侧大步走出，站定在话筒前，脸上带着一贯从容的微笑。身为创始人兼CEO，爱奇艺尖叫之夜应该是他的绝对主场。
但当晚龚宇只身为给艺人当陪衬的盛典嘉宾呈现，除了开场的简短致辞，他说得最多的一句话是“请看大显示屏”，足足九次，而针对自家企业一年的分数归纳与前方展望，只字未提。
他得知看客想看的不是他，回想起在典礼舞台上念大篇演讲稿的过往，龚宇笑称“不会再有这样的环节了”。
爱奇艺革新大厦对面挂着一块巨大的广告牌，绿底白字——“做一家以技术革新为驱动的伟大娱乐企业”。历程数次洗牌淘汰，影像行业已由多家乱斗进化为背靠BAT的刚刚收视率趋势三足鼎立，第一梯队几度更迭，但比拼的激烈程度有增无减。行至今日，会员变成必争之地，自制变身发力中心，身在局中的龚宇很清楚自己在做什么，又应该做什么。
聊业务：“可持续的革新是核心”
一档《偶像练习生》、一部《延禧攻略》，在流量失灵、大IP扑街、剧综平淡无奇的2018年，爱奇艺的表现算得上可圈可点。当被问起对这一整年的归纳与点评时，龚宇略微思考后，给出了八个字：“符合预期，稍有惊喜”。
“没想到爆成这样”，自制接二连三变成爆款，让龚宇觉得有些意外，但也在情理之中。他觉得，不少原本备受盼望的剧“折了”，一个重大的因素就是缺少革新。一方面是沿袭模板，成本高居不下，但只是简易模仿，没有提升；另一方面是品质参差，制作太粗糙，表演能力跟不上，结局无声无息地就播完了。
《延禧攻略》承包了一个暑假的热榜，斩获150亿播放量，热门网大电影对比也顺理成章变成了下半年龚宇到场各类促销不可不谈的议题。在“乾隆很忙”的大女主设定里，处于后宫最底层的宫女一路升级打怪，大杀四方，收割恋情亦得到地位。恰如其分地与当下民间快节奏的趋向相呼应，优柔寡断行不通，拖泥带水走不动，让看客找到自己的影子才能看得“爽”。“这就是一个革新，我得知好多人依据这个思路又在拍新的剧，也许还能成一两个，但肯定有死掉的。”龚宇并不认可走老路的行为。在他看来，想要巩固行业地位，除了革新，没有更好的方式，“可持续的革新能力，这是核心”，他加重了语气。
方才过去的第三季度对爱奇艺来说较为尤其，不管是率先退出前台播放量、会员收益首超广告，还是加大技术方向投入、兴办新企业进军体育领域……管理决策的改变会带来革新，也更轻松引发质疑。但这一切并不会使龚宇动摇，九年清华工科求学子涯为底，他既有CEO的果断，又有工程师的理性，用前同仁马东的话说：“他不太信忽悠，也不太受舆论作用。冬季刚刚开箱体验，业内人士这样看”
他不在乎的有很多：
比如眼前的成本，本年第三季度爱奇艺开发费用为5.584亿元，同比增长63%，AI、算力方面的投入加大，尽管眼前成本骤升，但龚宇觉得：“从持久看还是下降成本，并且提升效率。”
比如沉寂的VR，行业起伏，曾经无比热闹的VR产业不复当年，爱奇艺启动的VR一体机使用者感受不错，但在产业形势面前，并不占优，用龚宇的话说，如今是在养，不断迭代、革新，等待爆发的时机。
比如网大（联网大影片）的投资，本年以来，网大分账金额显著提升，投资可是千万的《灵魂摆渡·黄泉》分账收视收益超4500万，但渠道对斥巨资做联网影片相当谨慎。龚宇说至少这不是爱奇艺要干的事，尽管前三年爱奇艺做了一系列精品网大，但那是推动性的，不归于常态。
他在乎的也有很多：
比如新的使用方向，如何用信息流广告的方式做货币化是爱奇艺接下来的考验。而短影像和信息流这一交互方式有关，由此也变成另一种方向。长影像做短影像，等于以新人的身份入局，想顺利突围就要找前人没有的模式、做前人没有的东西，“什么能顺利我也不得知，还在摸索。”
比如低俗广告的处理，爱奇艺三季度在线广告业务收益同比下降4%，除了受全球杯作用外，也有下线低俗效果类广告的缘由，在龚宇眼中，这是一个持久斗争，“我们下手较为狠，所以作用到了收益，但必须做。”
比如前台播放量的退出，以热度取而代之，有留言称爱奇艺在试图掌握行业话语权，龚宇为此阐释了很多次：“与其让行业混乱，还不如自己痛下决心，也许要爱奇艺多付出一些代价，无所谓，这个代价可以接纳。”
谈对手：“有压力但不是颠覆性的”
第一个吃螃蟹的爱奇艺率先和唯流量时代作了告别，并号召全行业一同参与，但三个月后的今日，这样做的仍旧只有爱奇艺一家。前优酷总裁杨伟东曾直言，在没有找到更为科学的、能达到共识的办法前，退出播放量不是合理的解决方式。
对此，龚宇很淡然，“谁都是怕动自己的奶酪，谁都是既得利益的保护者。其做到在已然客观上抑制了行业比拼资料的现象，由于少一个爱奇艺，再比全网播放量就比不了了。”
具体业务如此，但即使是在对手庞大的体系面前，他依然显得波澜不惊。腾讯影像与优酷仰仗着集团力量，打通上下游产业全链条，文学、影视、真人秀、动漫、衍生品、短影像……覆盖文娱产业的方方面面。在被问到爱奇艺会不会也投资动漫产业时，龚宇回答道：“投，但不多投，我们只是被动防守。”
“被动”或多或少地说明爱奇艺感受到了威胁。毕竟这是一个人人皆生态的时代，尽管爱奇艺的“苹果树”已成熟为“苹果园”，但尚处于得到观望期，还未完全成熟。龚宇倒是很冷静：“实际上我觉得积极价值不多。从全部产业角度来讲，投资那种（动漫）产业不应该太大规模，没什么必要，信息产业和播出渠道得相对独立。”
至于大热的《偶像练习生》，的确击中了无数追星少女的心，可是与影迷发愁能不能送自家爱豆出道有别，爱奇艺要面临的是行业上众多信息同质化的难题，不只是选秀，还有街舞、机器人、打歌……同题材各异名字的真人秀扎堆涌现，不头疼是不或许的。“我相当厌烦这种抄袭或者叫模仿，我也得知对手的目的，但没关系，就当成一个正常的行业比拼。”龚宇神色坦然。
他没有反驳由此带来的压力：“压力肯定是有的，但不是颠覆性的，就是日常业务的正常压力。”更多的则是对自身持续革新、产出原创信息的留意，他不在意一次革新是不是顺利，更在意的是有持续的革新能力。“我相信这个行业逐步理性平静以后，持续的革新能力还是最核心的比拼力。”
原创自制也好、版权采购也好，信息一直是影像行业支出最大的版块。爱奇艺第三季度财报显示，本季度信息成本60亿元，同比增长66%；净亏损31亿元，上一年同期这个数字是11亿元。龚宇称，如今自己对这种烧钱的状态看得相当平静，只是按财务模型算账的阶段。放眼“优爱腾”，当下没有任何一家做到盈利，海外研究媒巨头Netflix却一直拥有亮眼的财报资料。新浪技术谈及爱奇艺常常被说成是“中国的Netflix”，龚宇笑了笑：“尤其像国外传媒和投资人的说法，由于他们总是先入为主，先树立一个对标，实际上商业模式差别太大了。”
爱奇艺CEO：我们这个行业就没夏天
在上个月举行的中国联网视听大会上，龚宇转发了一点自己的思考，演讲中他谈及：“互联网视听行业，尤其是我们这样的商业站点，实际上一直没有过夏天。但我们的上游信息产业，基础上迎来了冬天。所以我们要相互友善地对待我们的兴办伙伴，大家一起过冬，报团取暖。”
冬天不是没有缘由的，每集千万的天价版权、动辄过亿的艺人片酬、疯狂加长的制作集数、永无止息的访问刷量……卖价高导致片酬高，片酬高反向合作了卖价高，这又直接为注水、刷量埋下伏笔，形成恶性循环。龚宇深有感触：“如今有缓解的迹象，由于行业到了一个相当不合理的状态，必须采取举措来改变。”
早几年信息产业过热，泡沫催生了众多参与者，得到众多的利润、众多的留意、众多的投资，在行业规律的波动下，负面作用逐步显现。“有些过剩作品的命运就是死亡，投资就等于打水漂了，生存能力差的企业关门解散，漂浮的创作人员或许会被淘汰。”龚宇预测。
于是，“不要迷信大IP和流量艺人”也变成现阶段研究的中心，从前囤积的IP经过时代洗礼、读者更替、观念改动，早已不是昔日模样，而鲜肉小花翻来覆去表情不改的一张面孔，除了让看客多一条吐槽的理由，根本无力为作品增多一点评价。龚宇强调，要坚信创作的基础规律，对症解决难题，“呈现难题是正常的，解决难题要积极主动，并且必须真诚，由于合作对方也是在合作自己，不能短视。”
据报导，联网视听信息审查与电视台信息审查快要并轨。网剧、网大、联网动画等都将提交省级广电局审核。审核流程含有取景前对剧本的审核，以及对启动成片的审核。联网渠道只能采购过审后获得启动备案号的视听信息。当网生信息不再与剧集审查机制区别对待，制作企业所受到的限制将更多，有中小网大团队已然着手忧虑前方的进展。
龚宇向新浪技术答复称，没有接收到具体通知，但从方向和原则来看，治理会加强。但针对若干从业人员的忧虑，他表达了各异看法：“推动的作用只是其中之一，相对有限，更多是在资本层面。并且创意是相当有想象力的，你给多少空间，在这之内都可以创作出好的作品。”
这个冬天很冷，龚宇却很乐观，“我干企业都干20多年了，没那么严重。”他简略说明了爱奇艺明年的打算，“我们或许会改动投资策略，慎重投资中持久见效的项目，含有投股权投资、项目投资、技术投资等，但不会不投。攒更多的粮食过冬，你不能这时候疯狂，最疯狂的时候你不能疯狂，着手收紧的时候，你更不能疯狂了。”
那么春天何时会来？龚宇一如既往地平和：“我们有过春天，如今也算春天。”
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