知乎进行新一轮架构调整：任命前蜜芽合伙人孙伟为CFO | {$randkws}热点解读 “知乎成熟和创业的 7 年
导读：改动后的架构分为前端、中端和后端。其中，前端含有小区信息、会员和商业广告三大事业部，中端由小区业务渠道和技术中台构成，本周明星访谈观察后端则为财务、行业等职能扶持部门。
12月14日，知乎创始人、CEO周源亮相全员信，公开知乎开展了新一轮架构改动。改动后的本周活动出席一览架构分为前端、中端和后端。其中，前端含有小区信息、会员和商业广告三大事业部，中端由小区业务渠道和技术中台构成，后端则为财务、行业等职能扶持部门。
腾讯《深网》获取的全员信显示，周源谈及此次架构改动旨在进展组织力。“知乎成熟和创业的 7 年，让我们清楚的目睹，只有建设自我进化的盘点iPhone排行组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能合作一家企业的持久进展，才能保证任何个人不会变成组织的天花板。进展组织力不是一件轻松的事，但是一件对的事。“
本年5月，知乎启动超级会员业务，使用者采购会员后可享受知乎的知识办事套餐。这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部，预计前方知乎将重点发力会员。
另外，知乎任命前蜜芽合伙人、无线耳机体验CFO孙伟为企业新任首席财务官(CFO)，负责知乎财务、行政、人事、法务和IR（投资者关系）等业务，以及企业内部整体资源的规划和分配。这意味着，这位CFO将深度介入知乎的治理和管理。
孙伟，毕业于伦敦商学院(London Business School)，曾在香港德意志银行等知名海外金融机构从事投资银行超过10年， 2014年着手出任母婴零售企业蜜芽的合伙人和 CFO。
依据知乎此前透露的资料，截至2018年11月底，使用者数超过2.2亿，同比增长102%。本年8月融资期间，知乎曾对外亮相广告收益是上一年同期的340%。
继融资后又引入CFO，知乎下一步或许是要开售，而知乎对此答复腾讯《深网》称“开售暂无时间表”。
附知乎全员信：
各位海盗，
2018 年是知乎创立第 8 个年头，是值得纪念的一年。
本年，我们达成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的使用者数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年，进入规模化高效进展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大 。知乎从 7 年前创业之初的小舢板，正成熟为一艘大船。
在今日，我们身处剧烈转变的时代，每天有无数的创业企业在身边站起来和倒下去。越是身处转变之中，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我们持久进展的驱动力。知乎成熟和创业的 7 年，让我们清楚的目睹，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能合作一家企业的持久进展，才能保证任何个人不会变成组织的天花板。进展组织力不是一件轻松的事，但是一件对的事。
经过慎重的探究和研究，我们确定，对组织架构做以下改动：
企业整体架构分为前、中和后端。
1）前端由小区信息事业部、会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由小区业务渠道（含有商品、开发、工具化以及小区管理和治理）和技术中台（含有渠道商品线、基础算力团队、移动工程 & 办公效率团队、技术渠道团队、可靠反作弊团队、资料使用团队以及项目治理团队）构成；另外，兴办商品委员会（负责定义知乎商品的整体架构和特性）和资源规划治理委员会（负责企业整体的资源治理和分配）；
3）后端为战略进展部和能力中心，含有财务、人力行政、法务、投资者关系、行业中心、公共事务部和战略进展部。
组织架构改动会在 2018 年 12 月 14 日官方生效，各部门具体职能和在企业整体战略中的位置具体参考「组织架构改动与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船。
组织架构为业务方向办事，是不断进化和改动的过程。我们期望，在这个过程中提升我们的决策能力，改进我们的管理效率，另外进展组织的战斗力。这个过程将伴随着成熟的喜悦与痛苦，另外也需要不断地自我破局，我们共同的目标只有一个，让知乎变得更强大、更有效率。
海盗们，新的一年快要到来，让我们乘风破浪，向着北极星持续前进。
12月14日，知乎创始人、CEO周源亮相全员信，公开知乎开展了新一轮架构改动。改动后的本周活动出席一览架构分为前端、中端和后端。其中，前端含有小区信息、会员和商业广告三大事业部，中端由小区业务渠道和技术中台构成，后端则为财务、行业等职能扶持部门。
腾讯《深网》获取的全员信显示，周源谈及此次架构改动旨在进展组织力。“知乎成熟和创业的 7 年，让我们清楚的目睹，只有建设自我进化的盘点iPhone排行组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能合作一家企业的持久进展，才能保证任何个人不会变成组织的天花板。进展组织力不是一件轻松的事，但是一件对的事。“
本年5月，知乎启动超级会员业务，使用者采购会员后可享受知乎的知识办事套餐。这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部，预计前方知乎将重点发力会员。
另外，知乎任命前蜜芽合伙人、无线耳机体验CFO孙伟为企业新任首席财务官(CFO)，负责知乎财务、行政、人事、法务和IR（投资者关系）等业务，以及企业内部整体资源的规划和分配。这意味着，这位CFO将深度介入知乎的治理和管理。
孙伟，毕业于伦敦商学院(London Business School)，曾在香港德意志银行等知名海外金融机构从事投资银行超过10年， 2014年着手出任母婴零售企业蜜芽的合伙人和 CFO。
依据知乎此前透露的资料，截至2018年11月底，使用者数超过2.2亿，同比增长102%。本年8月融资期间，知乎曾对外亮相广告收益是上一年同期的340%。
继融资后又引入CFO，知乎下一步或许是要开售，而知乎对此答复腾讯《深网》称“开售暂无时间表”。
附知乎全员信：
各位海盗，
2018 年是知乎创立第 8 个年头，是值得纪念的一年。
本年，我们达成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的使用者数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年，进入规模化高效进展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大 。知乎从 7 年前创业之初的小舢板，正成熟为一艘大船。
在今日，我们身处剧烈转变的时代，每天有无数的创业企业在身边站起来和倒下去。越是身处转变之中，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我们持久进展的驱动力。知乎成熟和创业的 7 年，让我们清楚的目睹，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能合作一家企业的持久进展，才能保证任何个人不会变成组织的天花板。进展组织力不是一件轻松的事，但是一件对的事。
经过慎重的探究和研究，我们确定，对组织架构做以下改动：
企业整体架构分为前、中和后端。
1）前端由小区信息事业部、会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由小区业务渠道（含有商品、开发、工具化以及小区管理和治理）和技术中台（含有渠道商品线、基础算力团队、移动工程 & 办公效率团队、技术渠道团队、可靠反作弊团队、资料使用团队以及项目治理团队）构成；另外，兴办商品委员会（负责定义知乎商品的整体架构和特性）和资源规划治理委员会（负责企业整体的资源治理和分配）；
3）后端为战略进展部和能力中心，含有财务、人力行政、法务、投资者关系、行业中心、公共事务部和战略进展部。
组织架构改动会在 2018 年 12 月 14 日官方生效，各部门具体职能和在企业整体战略中的位置具体参考「组织架构改动与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船。
组织架构为业务方向办事，是不断进化和改动的过程。我们期望，在这个过程中提升我们的决策能力，改进我们的管理效率，另外进展组织的战斗力。这个过程将伴随着成熟的喜悦与痛苦，另外也需要不断地自我破局，我们共同的目标只有一个，让知乎变得更强大、更有效率。
海盗们，新的一年快要到来，让我们乘风破浪，向着北极星持续前进。